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在波澜壮阔的中国教育发展浪潮中，无数品牌应运而生，各领风骚。有的凭借资本加持迅速抢占市场，有的依托流量红利短暂爆红。而 “研趣” 这个名字，却如同一本精心撰写的长篇著作，没有急功近利的噱头，只有字里行间流淌的对教育本质的深刻思考、对创新之路的坚韧探索，以及对成长陪伴的温暖守望。它的每一页，都记录着一群教育追光者的理想、实践与热爱，拼凑出一部动人的品牌成长史。
研趣的故事，并非始于华丽的商业计划书，而是源于数年前教育一线里一个普遍却棘手的现象。其创始人团队没有显赫的互联网大厂背景，也不是手握资本的投资大佬，而是一群深耕教育行业十余年的实践者与观察家 —— 有曾扎根高校讲台的专业课教师，有长期从事考研辅导的班主任，还有专注学生心理疏导的咨询师。
在日常工作中，他们共同目睹了一个令人揪心的场景：无数大学生在备考考研、职业技能提升的道路上，如同在迷雾中独行。有的学生抱着厚厚的教材却找不到重点，每天熬夜刷题却收效甚微；有的学生面对繁杂的专业选择、备考规划，无人能给出针对性指导，只能盲目跟风；还有的学生在漫长的备考周期里，遭遇瓶颈期的自我怀疑、孤独感的反复侵袭，最终无奈放弃。
一次深夜的教研会议上，一位班主任分享了自己学生的经历：一名来自普通二本院校的学生，为了圆 “985 梦” 每天学习 14 小时，却因不清楚目标院校的专业课侧重点，复习方向完全偏离，最终以几分之差落榜。这个故事让在场所有人沉默 —— 他们意识到，传统教育模式中 “重知识灌输、轻个性化指导”“重结果考核、轻过程陪伴” 的问题，正在让无数学生的努力付诸东流。
“能不能做一个真正懂学生的教育品牌？不只是教知识，更要帮他们找方向、解困惑、陪他们熬过低谷。” 这个朴素的想法，如同一颗种子，在团队成员心中生根发芽。2018 年，研趣正式成立，从诞生的第一天起，它的初心就清晰而坚定：以学生需求为核心，用专业与温度，驱散教育路上的迷雾。
怀揣着教育理想，研趣的早期团队深知，没有过硬的产品，一切初心都是空谈。因此，成立初期的研趣，没有急于扩张市场，而是将全部精力投入到 “产品为王” 的匠心锻造中，在反复试错与优化中，打磨出属于自己的核心竞争力。
研趣的课程研发，从一开始就带着 “死磕” 的劲头。为了精准把握不同专业、不同院校的考试重点，研发团队成员分成多个小组，奔赴全国 20 多所高校，与专业课教师、研究生院招生办工作人员深度交流，收集近 10 年的考试真题、复习资料。回到办公室后，他们逐题分析考点分布，逐页梳理教材重点，甚至为了一个知识点的讲解方式，反复讨论、模拟授课数十次。
针对学生 “听得懂却不会用” 的痛点，研趣创新推出 “知识点 + 例题 + 真题 + 模拟” 的四维课程体系：先通过通俗的案例讲解核心知识点，再用典型例题拆解解题思路，接着结合真题分析命题规律，最后通过模拟题强化应用能力。为了保证课程质量，每一门课程上线前，都要经过 “内部试讲 — 学生试听 — 修改优化 — 再次试讲” 的三轮审核，直到学生满意度达到 95% 以上才正式推出。
有一次，针对计算机专业的一门核心课程，研发团队因为 “是否要增加编程实战案例” 产生分歧。支持方认为实战能帮助学生更好地理解理论，反对方担心会增加学生的学习负担。最终，团队决定邀请 50 名学生进行试听对比，结果显示 80% 的学生希望增加实战内容。基于这个反馈，他们又花了一个月时间，重新录制课程、补充案例，确保每一个知识点都能 “听得懂、用得上”。
在教学模式上，研趣没有照搬传统的 “老师讲、学生听” 的单向模式，而是探索出 “线上 + 线下”“直播 + 录播”“大班授课 + 小班辅导” 的融合模式。线上，通过直播课实现实时互动，老师可以随时解答学生的疑问，还能通过弹幕、连麦等功能调动课堂氛围；录播课则方便学生利用碎片化时间复习，反复观看重点内容。线下，在全国 10 多个城市设立学习中心，提供自习室、小班答疑服务，让学生有 “沉浸式学习” 的环境。
针对不同基础的学生，研趣还细分出 “基础班”“强化班”“冲刺班”“一对一定制班” 等不同班型。基础薄弱的学生，可以从知识点梳理开始，逐步夯实基础；有一定基础的学生，则可以直接进入强化阶段，攻克难点重点；而对于目标院校难度大、需求特殊的学生，一对一辅导老师会根据其情况制定专属学习计划，甚至帮助联系目标院校的学长学姐分享经验。
这种创新的教学模式，解决了 “大班课跟不上、小班课价格高” 的行业痛点。有学生反馈：“线上直播课能跟老师实时互动，有不懂的地方当场就能问；线下自习室有学习氛围，遇到问题还能找辅导老师答疑，感觉自己不是一个人在战斗。”
研趣深知，教育不只是 “教”，更在于 “研” 与 “服”。因此，除了课程研发和教学模式创新，团队还在教研与服务上不断探索极致。教研方面，成立专门的 “教研中心”，定期跟踪教育政策变化、考试大纲调整，及时更新课程内容。比如，当某一专业的考试大纲发生变化时，教研团队会在一周内完成课程内容的调整，确保学生学到的都是最新、最准确的知识。
服务方面，研趣推出 “全周期陪伴服务”，从学生报名的第一天起，就为其配备专属的 “学习管理师”。学习管理师不仅会提醒学生上课、完成作业，还会定期与学生沟通，了解其学习进度、心理状态，帮助解决学习之外的困惑。比如，有的学生因为备考压力大而失眠、焦虑，学习管理师会及时进行心理疏导，甚至推荐专业的心理咨询师；有的学生对未来职业规划迷茫，学习管理师会结合其专业、兴趣，提供职业发展建议。
为了保证服务质量，研趣还制定了严格的服务标准：学习管理师必须在 24 小时内回复学生的消息，每周至少与学生进行一次深度沟通，每月提交一份学生学习进度报告。这种 “保姆式” 的服务，让学生感受到了 “被重视、被关心” 的温暖，也成为研趣区别于其他品牌的重要标志。
凭借过硬的产品质量和贴心的服务，研趣逐渐在学生群体中积累了良好的口碑，从 “小众品牌” 一步步成长为 “众口皆碑” 的教育标杆，实现了口碑与规模的协同进化。
研趣的早期用户，大多是通过 “学生推荐学生” 的方式而来。有学生在研趣的帮助下成功考上理想院校后，会主动在朋友圈、考研论坛分享自己的经历，推荐研趣的课程。这种 “口碑传播”，虽然速度慢，但黏性高 —— 很多学生报名时会说：“我学长去年就是报了研趣考上的，他强烈推荐我来。”
为了让更多学生了解研趣，团队并没有选择大规模投放广告，而是通过举办 “免费公开课”“考研规划讲座”“学长经验分享会” 等活动，让学生近距离感受研趣的专业与温度。比如，每年 3 月、9 月，研趣会在全国多所高校举办 “考研规划公益讲座”，邀请经验丰富的老师为学生讲解备考时间安排、院校选择技巧、复习方法等内容。这些公益活动不仅帮助了学生，也让研趣的品牌知名度逐渐提升。
随着口碑的积累，研趣的用户数量逐年增长：2019 年，全年服务学生不足 1000 人；2020 年，增长至 5000 人；2021 年，突破 1 万人；到 2023 年，全年服务学生已超过 3 万人。而学生的满意度和升学率也保持在高位 —— 考研冲刺班的升学率连续多年超过 80%，一对一定制班的升学率更是达到 90% 以上。越来越多的学生说：“选择研趣，就是选择了安心。”
随着用户基数的增长和需求的多样化，研趣的产品线也从最初单一的考研辅导，逐渐扩展为 “考研 + 职业技能提升 + 学历提升” 的多元化产品矩阵。在考研领域，除了传统的公共课、专业课辅导，还新增了 “复试辅导”“调剂指导”“院校定向班” 等细分产品，帮助学生攻克考研全流程的难点；在职业技能提升领域，推出了计算机二级、教师资格证、会计职称等热门证书的辅导课程，满足学生 “就业加分” 的需求；在学历提升领域，针对专升本、自考等人群，开发了专属的课程体系，帮助更多人实现 “学历逆袭”。
班型的设置也更加细化，除了之前的基础班、强化班、冲刺班、一对一定制班，还新增了 “周末班”“晚班”“全日制集训营” 等，满足不同学生的时间安排需求。比如，在职备考的学生，可以选择周末班或晚班，利用业余时间学习；而基础薄弱、需要集中备考的学生，则可以报名全日制集训营，在封闭的学习环境中高效提升。
产品矩阵的扩展与深化，让研趣覆盖了更多学生群体，也增强了品牌的抗风险能力。有数据显示，2023 年，研趣非考研类产品的营收占比已达到 30%，成为品牌增长的新引擎。
在成长过程中，研趣始终积极拥抱技术创新，用科技赋能教育体验，让教学更高效、服务更精准。2020 年，研趣推出了专属小程序，学生可以通过小程序在线听课、提交作业、查询学习进度，还能与老师、同学实时互动。小程序还会根据学生的学习数据，生成个性化的 “学习报告”，指出其薄弱知识点，并推荐相应的复习资料，帮助学生 “精准提分”。
2021 年，研趣引入 AI 技术，开发了 “AI 答疑助手” 和 “AI 模拟面试系统”。“AI 答疑助手” 可以 24 小时解答学生的基础知识点疑问，减少老师的重复工作，让老师有更多时间专注于重难点讲解；“AI 模拟面试系统” 则通过模拟考研复试、求职面试的场景，对学生的回答进行实时评分，并给出改进建议，帮助学生提升面试能力。
2023 年，研趣又推出了 “智能学习规划系统”。学生只需输入自己的基础情况、目标院校、备考时间等信息，系统就能自动生成专属的学习计划，包括每天的学习任务、复习重点、时间安排等。而且，系统会根据学生的学习进度和测试成绩，实时调整学习计划，确保计划的科学性和可行性。
科技的应用，不仅提升了学生的学习效率，也让研趣的服务更加智能化、个性化。有学生评价：“研趣的小程序太方便了，随时随地都能学习；AI 答疑助手就像我的‘私人老师’，晚上有疑问也能及时解答，再也不用等第二天问老师了。”
在快速成长的过程中，研趣始终没有忘记自己的初心，而是将 “以学生为中心、以质量为根本、以陪伴为温度” 的价值观，贯穿于品牌发展的每一个环节，成为支撑品牌行稳致远的核心动力。
“以学生为中心”，是研趣一切工作的出发点。无论是课程研发、教学模式创新，还是服务优化，研趣都会首先考虑 “学生需要什么”“学生是否满意”。比如，在设置课程时间时，会通过问卷调查了解学生的空闲时间，尽量避开上课、实习高峰期；在选择师资时，除了考察老师的专业水平，还会重点关注老师的 “责任心” 和 “沟通能力”，确保老师能真正关心学生、帮助学生。
“以质量为根本”，是研趣对自己的严格要求。从课程研发的三轮审核，到教学质量的定期评估，再到服务标准的严格执行，研趣始终把 “质量” 放在首位。比如，每学期中期，研趣都会组织学生对课程质量、老师教学水平、服务满意度进行打分，对于打分较低的课程和老师，会要求其限期整改，整改不合格的则暂停授课。这种对质量的坚守，让研趣在行业内树立了良好的口碑。
“以陪伴为温度”，是研趣区别于其他教育品牌的独特标签。研趣的团队始终认为，教育不仅是知识的传递，更是情感的交流。因此，无论是学习管理师的定期沟通，还是老师的课后答疑，抑或是学长学姐的经验分享，都充满了 “人情味”。有学生说：“在研趣，我不仅学到了知识，还认识了很多志同道合的朋友，老师和学习管理师就像家人一样，在我迷茫的时候鼓励我，在我进步的时候为我开心。”
这种价值观，不仅赢得了学生的认可，也凝聚了团队的力量。研趣的很多员工，都是从学生转化而来 —— 他们在研趣的帮助下实现了自己的目标，因为认同研趣的价值观，选择加入这个团队，成为新的 “教育追光者”。有员工说：“我曾经是研趣的学生，现在是研趣的老师，我希望能像当初帮助我的人一样，帮助更多学生实现梦想。”
时至今日，研趣已然成为国内教育领域的标杆品牌之一，拥有近百人的教研团队、覆盖全国 20 多个城市的学习中心、超过 10 万的累计服务学生数量。但在研趣团队看来，这只是品牌故事的 “序章”，未来的画卷，还有更多精彩等待书写。
接下来，研趣计划进一步深化科技与教育的融合，探索 VR/AR 技术在教学中的应用，打造 “沉浸式学习场景”，让学生 “身临其境” 地理解复杂知识点；同时，加强与高校、企业的合作，引入更多优质的教育资源，为学生提供 “学习 — 实践 — 就业” 的全链条服务。
更重要的是，研趣始终记得自己的定位 ——“中国大学生永远的同行者”。无论教育行业如何变化，无论学生的需求如何升级，研趣都会坚守初心，以专业的课程、贴心的服务、温暖的陪伴，陪伴每一位学生在成长的道路上勇敢前行，帮助他们实现自己的人生理想。
研趣的故事，没有惊心动魄的商业传奇，只有日复一日的坚守与创新。它用行动证明，真正的教育品牌，不需要靠噱头吸引眼球，不需要靠资本快速扩张，只需要怀揣对教育的热爱，脚踏实地为学生创造价值。而这部关于教育、创新与陪伴的成长史，还将在未来的岁月里，继续书写新的篇章。
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